10月28日,綜合辦組織召開(kāi)了2024年三季度經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì ),全體中層及以上干部參加,分別由市場(chǎng)部、生產(chǎn)管理中心、財務(wù)管理中心對2024年前三季度經(jīng)營(yíng)情況做了匯報。
市場(chǎng)部圍繞市場(chǎng)介紹了前三季度主要銷(xiāo)售業(yè)績(jì)完成情況,對比分析了前30位客戶(hù)銷(xiāo)售增減變化,介紹了主要產(chǎn)品銷(xiāo)售占比以及銷(xiāo)售團隊的規劃。袁總對第四季度市場(chǎng)部工作的重點(diǎn)作了說(shuō)明:加速拓展美的之外的傳感器市場(chǎng),0204、0207產(chǎn)品市場(chǎng)推廣以及進(jìn)一步挖潛傳統市場(chǎng)等。市場(chǎng)部分析亮點(diǎn)是思路清晰、目標明確。
生產(chǎn)管理中心從訂單管理、庫存利用、產(chǎn)量完成情況、材料降本以及安全生產(chǎn)等方面分析了三季度工作開(kāi)展情況,主要提出如何改善效率,比如小訂單處理、急插件安排、品種快速切換等。陳總對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、交期改善、人均產(chǎn)值提高等作了點(diǎn)評。生產(chǎn)管理中心亮點(diǎn)是圍繞降本、提高效率開(kāi)展分析。
財務(wù)管理中心結合預算執行情況介紹了企業(yè)2024年前三季度各項經(jīng)營(yíng)指標完成的程度及取得的效益,分析各分廠(chǎng)成本結構,提出改善方向。湯總從成本控制方面提出管理要求,如控制材料成本、人工成本、存貨成本,防范應收賬款增加的風(fēng)險,特別是關(guān)注“美易單”帶來(lái)的資金風(fēng)險。財務(wù)管理中心亮點(diǎn)是通過(guò)數據分析,找出經(jīng)營(yíng)管理的薄弱環(huán)節并提出措施。
韓副書(shū)記強調要對照新工集團布置的各項指標、目標檢查完成情況,在提升企業(yè)效益上,我們要突出精益管理、精益生產(chǎn),通過(guò)市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品拓展、降本增效實(shí)現企業(yè)“做大做強”。
周總對三個(gè)部門(mén)的分析表示贊同,前三季度企業(yè)達到了主要經(jīng)濟指標進(jìn)度要求,在當前的市場(chǎng)環(huán)境下,成績(jì)來(lái)之不易,是大家共同努力的結果,但還要繼續努力改善以下不足之處,一是部分重點(diǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)售下降較多,需要市場(chǎng)部認真分析,并采取應對措施;同時(shí)改善市場(chǎng)結構,提升產(chǎn)品銷(xiāo)售毛利;二是內部管理補短板,比如產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題比較多、MES應用意識差、現場(chǎng)管理差距較大、工時(shí)定額不完善、人均產(chǎn)值低、部分材料價(jià)格大幅上漲等,經(jīng)濟形式不容樂(lè )觀(guān),更加需要我們苦練本領(lǐng),增強內功;三是建立信心、主動(dòng)作為:市場(chǎng)部要積極實(shí)施市場(chǎng)結構調整,提升產(chǎn)品銷(xiāo)售毛利;做好現場(chǎng)改善;產(chǎn)品質(zhì)量改善,做好降本增效;四是提高干部隊伍素質(zhì),形成想干事、能干事、會(huì )干事、干成事的良好風(fēng)氣。