行業(yè)協(xié)會(huì )介紹材料
行先正路,成為行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)
公司介紹
南京先正電子股份有限公司始創(chuàng )于1957年,1979年由南京無(wú)線(xiàn)電元件九廠(chǎng)和南京無(wú)線(xiàn)電元件十一廠(chǎng)合并組建,廠(chǎng)名沿用南京無(wú)線(xiàn)電元件十一廠(chǎng),1991年“南京無(wú)線(xiàn)電元件十一廠(chǎng)”更名為“南京無(wú)線(xiàn)電十一廠(chǎng)”。2004年南京無(wú)線(xiàn)電十一廠(chǎng)完成“三聯(lián)動(dòng)”改制,成立南京先正電子有限公司,2011年公司整體搬遷至中山科技園;2016年10月完成股份制改造,由南京先正電子有限公司整體變更設立南京先正電子股份有限公司,2017年3月3日,南京先正電子股份有限公司在全國中小企業(yè)股份轉讓系統成功掛牌,公司簡(jiǎn)稱(chēng)先正電子,股票代碼871048。
公司擁有中山科技園、浦口高新、后宰門(mén)三個(gè)廠(chǎng)區,總建筑面積37500平方米,總部位于南京市六合區中山科技園中鑫路698號。公司注冊資本2200萬(wàn)元,其中南京新工投資集團股份有限公司持有51% 、公司22位自然人股東持有49%,(注:南京新工投資集團股份有限公司是南京市人民政府國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )持股100%的全資子公司)先正電子現有資產(chǎn)14800萬(wàn)元,員工450余人,年生產(chǎn)能力40億只。
公司以技術(shù)創(chuàng )新為核心,致力于各類(lèi)膜式電阻器、線(xiàn)繞電阻器、熱敏電阻器、壓敏電阻器以及片式元件的研制、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn),不斷增加技術(shù)創(chuàng )新投入,實(shí)現與高校、院所的產(chǎn)學(xué)研合作,進(jìn)行產(chǎn)品和工藝的前瞻性研究,不斷增強自主創(chuàng )新的能力,研制和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)急需、又符合未來(lái)發(fā)展的產(chǎn)品。
公司主要產(chǎn)品有線(xiàn)繞電阻器、金屬膜電阻器、精密金屬膜、氧化膜電阻器、碳膜電阻器、玻璃釉電阻器、熔斷電阻器、瓷殼水泥電阻、鋁殼電阻、壓敏、熱敏、溫度傳感器以及片式熱敏、電感等11大類(lèi)55個(gè)系列,其中線(xiàn)繞電阻器規模位居行業(yè)前列。產(chǎn)品應用于綠色照明、家用電器、儀器儀表、辦公自動(dòng)化,電力系統、電源、工業(yè)控制,機車(chē)、新能源等領(lǐng)域,是專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)電阻器的廠(chǎng)家。公司是中國電子元件行業(yè)協(xié)會(huì )電阻電位器分會(huì )的副理事長(cháng)單位。2016年公司榮獲中國電子元件行業(yè)協(xié)會(huì )3A信用企業(yè)。
公司堅持“以名牌產(chǎn)品為名牌用戶(hù)配套,使用戶(hù)滿(mǎn)意”的質(zhì)量方針,建立了完整的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系。公司1995年通過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系認證,陸續通過(guò)了ISO14001環(huán)境體系等認證,通過(guò)全過(guò)程質(zhì)量控制和持續的改進(jìn)提升了產(chǎn)品工藝質(zhì)量技術(shù)管控水平,多年來(lái)“寧阻牌”電阻器被評為是南京市名牌產(chǎn)品;公司主要產(chǎn)品取得了美國UL認證、加拿大CUL認證、德國TUV、歐盟CE認證、國家CQC認證,產(chǎn)品進(jìn)入飛利浦國際采購鏈,深得國際用戶(hù)的認可。公司秉成“先進(jìn)的理念和技術(shù),正確的思路和方法”,堅持“以顧客為中心,產(chǎn)品國際化,市場(chǎng)國際化,企業(yè)國際化”的經(jīng)營(yíng)方針,以持續發(fā)展為目標去經(jīng)營(yíng)企業(yè),以對標管理為抓手,不斷提升產(chǎn)品技術(shù)水平,提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益,逐步走出一條先正之路:
1、上世紀七十年代末,公司引進(jìn)先進(jìn)的設備和技術(shù),成為中國碳膜電阻器出口基地,位居全國電阻器行業(yè)“天、南、海、北”四大家族之列;在計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉化的九十年代中期,企業(yè)引入了實(shí)施名牌戰略思想,經(jīng)過(guò)努力實(shí)現了與國內名牌客戶(hù)的配套,提升了企業(yè)管理和技術(shù)水平,擴大了企業(yè)的規模;2004年公司改制后,公司領(lǐng)導班子提出了“一個(gè)中心,三個(gè)國際化(”既以顧客為中心,產(chǎn)品國際化,市場(chǎng)國際化,企業(yè)國際化)的經(jīng)營(yíng)方針,實(shí)現市場(chǎng)由國內名牌向國際品牌的轉型,產(chǎn)品由行業(yè)標準,國家標準轉向議客戶(hù)需求和國內外同行先進(jìn)為標準,再次實(shí)現公司市場(chǎng)的轉型,產(chǎn)品技術(shù)水平的升級,保持公司持續發(fā)展的。
2、面對市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,公司自2014年起,首次引入對標管理理念。根據公司發(fā)展戰略,以目標為導向,突出企業(yè)做強做大,提升公司綜合管理水平,瞄準企業(yè)經(jīng)營(yíng)短板,優(yōu)先考慮增強企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力。
公司在充分調研和論證的基礎上,根據公司實(shí)際情況,在產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)等方面與同行先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標,明確產(chǎn)品定位及對標標桿,選擇國際國內優(yōu)質(zhì)客戶(hù),搭建創(chuàng )新平臺,加大創(chuàng )新投入和創(chuàng )新激勵,實(shí)現產(chǎn)品的轉型和市場(chǎng)的轉型。
在產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)對標的同時(shí),公司各管理部門(mén)根據公司發(fā)展規劃及年度工作計劃,對照目標計劃制定對標計劃,提升基礎管理水平。通過(guò)對標,公司在產(chǎn)品升級、市場(chǎng)轉型以及管理轉型取得了良好的成效,企業(yè)效益明顯增長(cháng),2016年度公司完成現價(jià)產(chǎn)值11493萬(wàn)元、產(chǎn)量20.18億只、銷(xiāo)售收入超過(guò)12000萬(wàn)元、利潤同比2015年增長(cháng)2 0%以上,是企業(yè)歷史最好水平。公司被新工投資集團授予“2016年度優(yōu)秀企業(yè)”稱(chēng)號。2016年度南京市對標管理的先進(jìn)企業(yè)。
3、面對客戶(hù)的新需求,公司在體系認證和產(chǎn)品質(zhì)量上進(jìn)行投入,一方面檢驗公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性,另一方面通過(guò)認證來(lái)提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。2016年,公司在產(chǎn)品認證上投入84萬(wàn)元(RXF、MF71產(chǎn)品UL認證的擴展、MYG產(chǎn)品TUV認證的更新、MYG電網(wǎng)認證等),今年將再投入近100萬(wàn)元用于產(chǎn)品的認證(TS16949質(zhì)量體系認證、壓敏電阻器部分產(chǎn)品VDE認證、壓敏電阻器UL擴展認證等),以方便更好地開(kāi)拓國際國內名優(yōu)市場(chǎng)。
4、加強基礎管理和考核,提高執行力和工作效率,提升企業(yè)管理水平。
公司2011年搬遷至新廠(chǎng)區后,生產(chǎn)部門(mén)由原來(lái)的十個(gè)車(chē)間變?yōu)楝F在的三個(gè)分廠(chǎng),分廠(chǎng)的管理幅度和工作量較以前有所增加,管理科室和分廠(chǎng)一起建立起企業(yè)生產(chǎn)管理平臺,運用計算機系統管理,通過(guò)平臺的數據管理,生產(chǎn)管理人員實(shí)時(shí)查詢(xún)生產(chǎn)狀態(tài)方便快捷。
隨著(zhù)客戶(hù)需求個(gè)性化越來(lái)越明顯,2015年公司搭建了信息化系統平臺,將客戶(hù)的料號和特作要求進(jìn)入系統管理,方便公司計劃員、生產(chǎn)一線(xiàn)員工、工藝人員、檢驗人員、裝箱發(fā)貨人員查詢(xún)、核對,提高工作效率,減少差錯率。
2016年對ERP系統進(jìn)行了升級,保證系統的安全性和先進(jìn)性。為2017年條形碼掃碼系統的運用做必要的準備,今年要完成產(chǎn)品物流及信息流的掃碼。
根據公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),對公司各部門(mén)、管理干部、技術(shù)骨干以及操作人員的檢查考核進(jìn)行設計,設置不同層次的考核方式,對市場(chǎng)部、設備部、運輸部門(mén)按年度承包方案進(jìn)行考核和兌現,技術(shù)進(jìn)步項目和技術(shù)改造項目分別與項目負責人簽訂項目承包書(shū),項目到期后按承包書(shū)進(jìn)行考核和兌現,有獎?dòng)辛P。對分廠(chǎng)和科室按月按績(jì)效考核指標進(jìn)行考核打分,按得分增加或扣減績(jì)效工資等。公司年度制定年度降本增效工作計劃,按季度進(jìn)行考核,通過(guò)以上基礎管理和考核,使公司提倡的分渠道管理,憑數據說(shuō)話(huà),按制度辦事的管理規則得以執行。
5、以人才興企,建立公司骨干隊伍,發(fā)揮團隊精神。公司每年對工資方案進(jìn)行一次調整,與員工共同分享企業(yè)發(fā)展的成果,公司對承擔公司重點(diǎn)研發(fā)項目的工程技術(shù)人員、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有突出貢獻的營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行獎勵,對家不在寧的,承擔企業(yè)重點(diǎn)項目及骨干人員給予租房補貼或購房無(wú)息貸款。激勵工程技術(shù)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、管理人員充分發(fā)揮個(gè)人的睿智與潛能,發(fā)揚團隊精神,未來(lái)公司將考慮定向增發(fā)和股權激勵,形成人才隊伍和骨干梯隊,與公司共同成長(cháng)、共享企業(yè)發(fā)展成果。
6、公司以“服務(wù)客戶(hù),回報員工、發(fā)展企業(yè)、奉獻社會(huì )”為企業(yè)文化核心,為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值,為員工提升福利,促進(jìn)社會(huì )和諧,增強企業(yè)發(fā)展。公司依然是民政福利企業(yè),為殘疾人事業(yè)盡社會(huì )義務(wù)。
公司愿景:行先正路,成為行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)。今年是公司創(chuàng )建六十周年,也是公司新三板成功掛牌的第一年,為公司提供了新的機遇和發(fā)展動(dòng)力。
放眼未來(lái),公司將通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品轉型,吸收和引進(jìn)高新技術(shù)、高層次人才,借力資本市場(chǎng)東風(fēng),快速發(fā)展企業(yè),增強企業(yè)的競爭實(shí)力和市場(chǎng)應變力,全面提升企業(yè)的綜合實(shí)力,精于制造,做元器件專(zhuān)家,以高品質(zhì)、高附加值的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù),引領(lǐng)電阻器行業(yè)走向一個(gè)新的時(shí)代,攜同客戶(hù)、創(chuàng )造價(jià)值,實(shí)現企業(yè)持續、快速發(fā)展,回報社會(huì )和股東。
我們將在追求卓越,追求創(chuàng )新的企業(yè)精神鼓舞下,走先正之路, 先正的明天會(huì )更加美好。
南京先正電子股份有限公司
二〇一七年四月十六日